2025年2月24日至25日，巴運集團黨委書記、董事長陳斌率隊前往成都富臨長運集團有限公司、成都市汽車運輸（集團）公司交流學習，聚焦巴成線旅客量斷崖式下滑的困境，共探企業轉型發展新舉措。公司副總經理盧文孝、總經理助理王強以及相關單位（部室）負責人參與調研。

成都富臨長運集團有限公司董事長、總經理蒲俊宇分享了寶貴經驗：一是優化客運結構，持續推行成巴線大座位、低票價、新能源車輛的運營模式，不斷提升競爭力；二是盤活閑置資源，充分利用車站空間安裝充電樁及光伏發電設備，增加多種經營業務收入；三是探索金堂、眉山區域低空經濟發展新賽道。四是通過嚴格控制人力成本及推行科學合理的績效考核機制，實現企業降本增效。 

成都市汽車運輸（集團）公司總經理盧濤介紹了公司轉型經驗：面對道路旅客市場大環境的挑戰，通過客運主業把包車做好、多種經營版塊并存、拓展物流資源等方式積極轉型。公司重資產投入青白江物流園，開展集裝箱拖頭運輸和物流倉儲業務，目前多種經營項目利潤已占集團總利潤的一半以上。此外，公司還探索利用滴滴大數據分析，開通“線上車站”售票，以新能源車輛、低票價、大座位的競爭優勢盤活成巴線生產經營。

面對客運主業持續低迷，巴運集團黨委書記、董事長陳斌提出三項舉措：一是強化內部管理，通過“向安全要效益、向服務質量要效益、向人力成本要效益”實現降本增效；二是借鑒富臨績效考核機制，打破員工“躺平”狀態，激發團隊活力；三是在市委市政府支持和領導下，加速貨運轉型，聯合寧夏夢駝鈴、湖南三一重卡等企業，整合貨運資源，全力推動市屬國有物流集團組建。

此次交流為巴運集團轉型發展注入新思路，也為區域運輸行業協同提供了實踐樣本，將持續深化行業合作，共同應對挑戰，書寫道路運輸高質量發展新篇章。